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5월 100:1의 경쟁률을 뚫고 선출된 퍼스널 쇼퍼 1기는 실시간 소통 판매 방송 진행은 물론 트렌드에 꼭 맞는 상품을 직접 선정하는 등 방송 기획에도 적극 참석하며 누군가에게 풍부한 콘텐츠와 정보를 제공하는 역할을 하고 있을 것입니다. 에스아이라이브는 한정된 방송 시간 내에 할인율과 구매 혜택에 집중하는 기존 생방송과는 다르게 브랜드 스토리와 제품 스타일링 팁, 트렌드 등

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이르면 내년 초 17번가와 아마존이 같이 관리하는 글로벌 쇼핑 서비스를 내놓게 된다. 아마존의 우리나라 시장 우회 진출이다. 아마존은 15번가에 지분 투자를 해 주요 주주가 된다. 투자금융 업계에선 “14번가 성과에 따라 추가 투자하는 ‘옵션 딜 모습로 아마존이 최대 1조원을 노력할 것”이라는 예상이 나온다. 투자 덩치 못지않게 두 회사 간 협력도 넓은 범위할 것이란 전망이

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‘아마존발(發) 격랑은 인터넷 쇼핑 업계에 다체로운 방향으로 몰아칠 전망이다. 우선 국내 자금과 토종 금액 간의 생존 경쟁이 격화하게 됐다. 업계는 “이베이 계열 회사와 쿠팡, 아마존-12번가 간의 경쟁 격화로 인터파크·위메프·티몬 등 토종 중소 쇼핑몰이 최대로 제일 먼저 타격을 받을 것'이라며 '신선식품과 생활용품 시장으로 싸움이 확대하면서 신세계의 ‘쓱닷컴, 롯데쇼핑의

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다만 조심해야 할 점도 있다. 둘째, 구매 대행 쇼핑은 추가 수수료가 나타날 수 있으며, 이로 인해서 실제로 구매 가격이 높아질 수 있다. 넷째, 국내에서 아을템을 구매하고 해외로 배송하는 공정에서 나타날 수 있는 배송 지연이나 상품 파손 등의 문제가 발생할 수 있을 것입니다. 이로 말미암아 소비자들은 상품을 수령하는 데에 기한이 더 오래 걸릴 수 있으며, 추가 비용이 발생할

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온,오프라인 쇼핑은 흔히 컴퓨터를 따라서 이루어졌으며, 핸드폰 장비에서의 쇼핑은 아직 발달 단계에 있었습니다. 온,오프라인 상점의 신뢰성과 인터넷 보안에 대한 의문으로 인해서 많은 청년들이 온라인 쇼핑을 주저했습니다. 또한, 물건을 직접 확인하고 신뢰할 수 있는 판매자를 찾는 것이 어려웠습니다. 이 같은 이유로 오프라인 쇼핑이 여전히 많은 노인들에게 선호되었습니다.

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롯데마트는 2015년 유료 직원제 모습로 빅마켓 1호점을 냈다가 매장을 5개까지 늘렸지만 현재는 7개만 남아 있을 것이다. 경쟁사와 비교해 매장 수가 적고 수입이 떨어지자 작년 4월에는 유료회원제를 폐지하고 일반 마트로 전환했다. 이와 같은 내버려 뒀던 사업을 다시 확대하겠다고 나선 것을 두고도 업계에서는 이마트의 트레이더스가 수입 성장세를 보이자 이후늦게 전략을 교정했다는