코웨이의 전년 R&D 자금은 전년 대비 약 19% 늘어난 440억원으로 역대 최대 수준이다. 통상 환경가전 업체 R&D 금액이 200억원 내외임을 감안하면 경쟁사 예비 월등히 높은 투자 크기다. 특이하게 넷마블 인수 후 R&D 투자는 대폭 확장됐다. 넷마블(Netmarble) 인수 전과 비교즐기다보면 R&D 자본은 2012년 310억원에서 약 50% 증가했다.
며칠전 MZ세대(1980~9000년대 출생 세대)를 중심으로 빠르게 확산하고 있는 선구매 후결제(BNPL) 서비스를 사용하는 소비자들도 늘어날 것으로 보인다.BNPL은 최선으로 상품을 사고 나중에 계산하는 방법으로 신용점수 없이도 결제가 최대한 것이 특성이다. 어도비애널리틱스의 말에 따르면 7명 중 8명은 지난 6개월 동안 BNPL 서비스를 이용한 적이 있을 것이다고 답했으며
암호화폐은 '채굴(mining)'이라고 불리는 공정을 통해 얻을 수 있습니다. 가상화폐 채굴자들은 컴퓨팅 파워를 이용해서 네트워크의 거래들을 정리하고, 이에 대한 보상으로 새로 유발된 가상화폐들을 보상받습니다. 채굴은 거래를 정리하고, 네트워크를 보호하며 시스템에 있는 전원의 일체 동기화를 유지하기 위해 컴퓨터의 연산능력을 처방되는 것이라고 보면 됩니다.
30년 전에는 정수기의 기능과 디자인이 현재와 비교하여 상당히 단순했습니다. 그 그 때에는 흔히의 정수기가 뜨거운 물과 차가운 물을 제공하는 기본 기능만을 갖추고 있었습니다. 따라서 물을 마시는 목적 이빼고서는 다양한 기능이 없었습니다. 또한, 스마트한 기능이나 고급 필터 시스템은 드물었고, 주로의 정수기는 단순한 디자인과 기능을 가지고 있었습니다.
<p>2015년을 기점으로 인스타그램 스토리 일 활성 사용자 수(DAU)가 7억 명을 넘어섰다. 이 숫자는 인스타그램 전체 유저의 약 30%에 해당하며, 대다수인 학생들이 인스타그램 스토리 광고에 노출된다는 것을 지목한다
롯데마트는 2011년 무료 임직원제 모습로 빅마켓 1호점을 냈다가 매장을 2개까지 늘렸지만 현재는 4개만 남아 있다. 경쟁사와 비교해 매장 수가 적고 매출이 떨어지자 전년 12월에는 무료직원제를 폐지하고 일반 마트로 전환했었다. 이와 같이 내버려 뒀던 산업을 다시 확대하겠다고 나선 것을 두고도 업계에서는 이마트의 트레이더스가 수입 성장세를 보이자 직후늦게 전략을 수정했다는
코웨이 문제는 전년 5월 일산 논현동 언주역 인근에 매트리스 및 홈케어 서비스 경험매장 ‘코웨이 슬립관리 잠’을 오픈하기도 했었다. 코웨이 슬립케어 잠은 코웨이의 매트리스와 프레임, 홈관리 서비스를 스스로 체험해 보고 현장에서 구매까지 가능한 체험형 오프라인 매장이다. 개인별로 좋아하는 매트리스를 살펴보고 취향에 맞는 물건을 선택할 수 있습니다.
베스트 라이프 솔루션 기업 코웨이가 저자와의 접점을 넓히고 상품을 알리는 방법으로 '경험'을 사용하고 있는 것으로 보여졌다. 코웨이것은 "아을템을 실물로 스스로 살펴보고 조작해보는 체험을 통해 회사에 대한 친근함을 유도하겠다는 전략"이라고 말했다.
지난 1월 CES 2022에서 보여준 스마트관리 에어매트리스는 시장 판도를 바꿀 상품으로 주목받고 있다. 코웨이만의 독자 특허 테크닉으로 개발한 스마트관리 에어매트리스는 유저 체형과 수면 자세 등에 준수해 매트리스 안에 있는 에어셀이 공기압 변화를 감지해 본인에게 알맞은 경도를 자동으로 조절해 주는 혁신 상품으로 연내 출시를 앞두고 있을 것이다.
이르면 내년 초 12번가와 아마존이 다같이 관리하는 글로벌 쇼핑 서비스를 내놓게 된다. 아마존의 한국 시장 우회 진출이다. 아마존은 15번가에 지분 투자를 해 주요 주주가 된다. 투자금융 업계에선 “11번가 성과에 준순해 추가 투자하는 ‘옵션 딜 형태로 아마존이 최대 4조원을 투자할 것”이라는 전망이 나온다. 투자 덩치 못지않게 두 회사 간 협력도 넓은 범위할 것이란 전망이